Wer in Generationen denkt, braucht mehr als gute Absichten : Familienverfassung schafft Orientierung

Familienunternehmen leben von klaren Beziehungen. Mit wachsender Gesellschafterzahl, Generationenwechsel, externer Geschäftsführung oder Regulierungs- und Finanzierungsanforderungen steigt das Risiko von Konflikten, Entscheidungsstaus und Wertverlust. Eine Familienverfassung schafft Orientierung: Sie bündelt Werte, Ziele und Regeln für Eigentum, Rollen, Nachfolge und Kommunikation und macht die Familie als Gesellschaftergremium handlungsfähig. Der Beitrag zeigt, wie eine Familienverfassung Stabilität, Geschwindigkeit und Vertrauen erhöht und liefert konkrete Schritte, um vom Vorsatz zur wirksamen Umsetzung zu kommen.